Как научить руководителей проектов и лидеров команд правильно выстраивать коммуникации?

13 августа 2010 г. в Москве состоится один из самых востребованных тренингов Peoplemind «Коммуникации в софтверных проектах». Программа данного тренинга легла в основу целого ряда корпоративных образовательных проектов, в рамках которых эксперты Peoplemind успешно справились с задачей учебного сопровождения масштабных организационных изменений.

До 90% своего рабочего времени руководители тратят на коммуникации. И это не удивительно, если учесть, что коммуникации в основе реализации всех управленческих функций и в основе реализации всех ролей менеджера при межличностном, межгрупповом и межорганизационном взаимодействии. Кроме того, обмен информацией является связующим звеном между всеми процессами в компании.

В этой связи, переоценить роль коммуникации в проектах разработки ПО практически невозможно. Именно неэффективные коммуникации являются причиной большинства неудач в проектах.

Таким образом, управление коммуникациями — это именно та область менеджмента, которая является наиболее критичной для успешной реализации любого софтверного проекта. Именно от того, как будут спланированы и налажены коммуникации между всеми заинтересованными сторонами, во многом будет предопределен конечный результат проекта.

Цель нашего тренинга — научить руководителей проектов, а также лидеров и участников команд правильно выстраивать коммуникации в своих проектах: как внутренние (в команде), так и внешние (с клиентами или внутренними заказчиками).

История Вавилонской башни знакома всем: как только люди разучились общаться друг с другом, их общее дело развалилось. Так и в нашей индустрии: невозможно надеяться на успех проекта, не обеспечив эффективных коммуникаций.

По результатам обучения Вы сможете:

• Выявлять заинтересованных лиц проекта и их ожидания.
• Налаживать коммуникации между заинтересованными сторонами в проекте таким образом, чтобы избегать типичных ошибок восприятия или двойного толкования.
• Понимать преимущества и ограничения различных способов и инструментов коммуникации.
• Адаптировать свой коммуникационный стиль в зависимости от типа личности и культурной принадлежности собеседника.

Тренинг рекомендован:

• руководителям проектов;
• руководителям групп разработки;
• руководителям групп тестирования;
• ведущим разработчикам;
• бизнес-аналитикам;
• аккаунт-менеджерам;
• всем тем, кто участвует в переговорах с внешними или внутренними заказчиками.

Дополнительно программа тренинга предполагает ряд игр на развитие навыков умения слушать и вести переговоры.

Принять участие

	Информационный партнер	Информационный партнер	Партнер

Другие