Новости

05.08.2010

Инструкция по строительству системы проектного управления

Каковы задачи проектного управления? С чего начать? Как понять, насколько все хорошо или плохо? Что такое проектный треугольник? Какие 8 ключевых показателей обеспечат предсказуемость и управляемость проекта? Как организовать работу? EPM или ALM? Какие существуют уровни зрелости управления проектами? Откуда берутся лучшие практики? Что требуется для внедрения системы управления проектами? Как выбрать инструментарий? Что начинать делать с понедельника?

22.07.2010

Как научить руководителей проектов и лидеров команд правильно выстраивать коммуникации?

Управление коммуникациями — это именно та область менеджмента, которая является наиболее критичной для успешной реализации любого софтверного проекта. Именно от того, как будут спланированы и налажены коммуникации между всеми заинтересованными сторонами, во многом будет предопределен конечный результат проекта.

27.05.2010

Летнее предложение по организации корпоративного обучения «Вы отдыхаете — мы работаем!»

Лето — отличная возможность, как для организационного развития компании, так и для профессионального и личностного роста сотрудников. Мы предлагаем воспользоваться этой возможностью и Вам. Для того, чтобы сделать это на максимально выгодных условиях, мы разработали для Вас специальное летнее предложение...

Share |

Тренинг «Десять способов провалить процессную работу»

27 ноября 2009 г., Москва

Регистрация завершена

Десять способов провалить процессную работу Существует большое количество программ, направленных на обучение дисциплине управления процессами и управления качеством. Все они рассказывают о том, «как надо» делать; в некоторых приводятся практические примеры и предлагаются упражнения; и лишь очень немногие из них фокусируют внимание на часто встречающихся ошибках.

Данный семинар построен от противного. Он основан на подробном разборе способов «провалить процессную работу», тем самым давая слушателям знания о ситуациях и подходах, которых следует избегать. Теоретические основы управления процессами даются вкратце, лишь для освежения. Обсуждение некоторых ситуаций подкреплено групповыми упражнениями.

Для кого

Менеджеры проектов (Project Managers).
Руководители групп разработчиков (Team Leads).
Руководители групп тестирования (Test Team Leads).
Системные аналитики (Systems Аnalysts).
Архитекторы, проектировщики (Software Architects, Designers).

Продолжительность: 1 день, 8 часов

Стоимость участия

Количество участников от компании 1-2 3-6 7 -10

Базовая стоимость 9 500 руб. 8 900 руб. 7 900 руб.

Для членов RUSSOFT 8 500 руб. 8 000 руб. 7 100 руб.